笔者校进行内控体系建设运转会,尼罗河皖能公

作者:学信档案

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安永企业咨询有限公司代表马斌就内部控制体系建设的背景、意义、建设程序以及我校内部控制建设方案等内容进行了讲解和培训,希望与会人员深刻理解内部控制的内涵,确保内部控制建设任务的顺利完成。

近日,皖能合肥公司在三楼会议室召开内控体系建设启动会,并请来专业咨询公司对参会人员就《企业内部控制基本规范》及其配套指引材料进行了培训。公司领导及管理部门,生产、经营单位负责人等参加会议。会议由总经理助理宋磊主持。总经理方世清作动员讲话。

培训分“资产管理”、“修缮管理”和“院系管理”三个专场举行,邀请上海立信锐思信息管理有限公司首席合伙人杨芳和该公司高级经理郭树楠分别主讲。三场讲座均以学校内控体系建设背景、相关管理流程梳理及管理提升建议为主线,介绍了2014年学校开展资产管理、修缮管理、院系管理专项审计调查的背景,并结合鲜活的现实案例,反思高校内控中存在的缺陷,讲解学校目前的管理现状及存在的突出问题,强调了不相容岗位分离等内控的基本原则和概念,最后提出了明确职责分工、梳理业务流程、加强制度建设等提升内控水平的建议。主题培训结束后,主讲人还与参会人员进行了互动交流。

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会上,专业咨询公司陈经理对参会人员就内控体系建设产生的背景、意义及应用材料进行了讲解和培训。启动会后,公司将全面推行此项工作的深入开展。

12月15日,由学校审计处主办的内部控制规范培训开展,涉及资产管理、修缮管理和院系管理相关业务领域。本次培训结合2014年度实施的专项审计调查所发现的问题,讲解有关内部控制规范的知识,帮助学校各级组织和人员提高对内部控制体系建设重要性的认识,从而推动学校内部控制规范的建立与健全。学校机关部处、学院及附属医院的相关负责人及有关人员160余人次参加了培训活动。

11月7日,我校在金陵研究院二楼会议中心召开了内部控制体系建设项目启动会,深入贯彻财政部、教育部关于进一步提高行政事业单位内部管理水平、规范内部控制要求,推进我校内部控制体系建设工作。校各学院、各部门主要负责人及内控管理员参加会议,南京农业大学党委副书记、纪委书记盛邦跃,副校长戴建君出席会议并讲话。

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戴建君从我校开展内部控制体系建设工作的背景和意义,目标和任务,基本原则和工作要求等方面作了全面的解读和部署。他指出,建立健全内部控制体系,可以有效保障学校经济活动的合法合规,提高资源配置和使用效率,有效防范腐败。内部控制体系建设要坚持“全面性、重要性、制衡性、适应性”四个原则,建设核心在于落实权、责的一致性,要做到“分事行权,分岗设权,分级处权”,做好“权、事、钱”三方面的规范、科学管理。他强调,内部控制建设是一项系统工程,也是一项长期的工作任务,并提出四点要求:一是要认真学习,准确把握内控体系建设的科学内涵,树立风险防范的意识;二是要高度重视,切实把内控体系建设摆到重要位置,实现从“要我内控”到“我要内控”的理念转变;三是要明确方向,抓好建立健全内部管理制度、实施流程管理、定期开展内控自我评价等重要环节,把内控规范的各项制度要求逐项落实到位;四是要加强组织领导与协调,各单位要做好统筹安排,明确具体工作内容和要求、落实相关责任部门和责任人、明确时间进度及主要控制点,确保按照时间进度完成各个阶段工作任务。

发布日期:2011-07-13 稿件来源:admin 浏览量:1299

校党委副书记、纪委书记袁正宏主持启动会议,副校长桂永浩、许征及党委副书记刘承功到会并讲话。袁正宏介绍了培训工作的背景,传达了学校主要领导对于内部控制专项审计调查报告的批示精神,强调将校院两级管理体制改革是作为改进工作的契机,在综合改革的两级管理事项中落实推进。他指出,本次培训既是对去年专项审计调查的总结和反馈,也是进一步落实领导指示、推进学校管理的举措。桂永浩强调,规范内部控制是为了提高管理水平,特别是防范廉政风险,最终为学校完善内部治理提供保证。许征指出,我校修缮管理工作应建立适应现时要求的内控体系,并落实到具体的工作实践中。刘承功提出,应从防范风险、加强控制、提高效益等方面理解内部控制的意义和工作重点,希望各级干部通过培训提高认识,加强管理。

盛邦跃对会议进行了总结。他指出,开展内控体系建设是贯彻落实党和国家关于依法治国和党风廉政建设“两个责任”的内在要求,是实施依法治校、进一步完善学校廉政责任体系的重要步骤。要求各单位要以内部控制建设为契机,全面提升我校管理水平。一是高度重视本次内部控制体系建设工作,充分认识评价和建设的重要意义,要从加强学校内部治理的角度抓好此项工作;二是各级领导要切实担负起责任,做到谁主管、谁负责,保证学校资金、资产安全和合理配置,有效防范舞弊和预防腐败;三是要利用这次内控建设全面梳理工作分工、优化业务流程、明确责权利关系,健全学校内控制度,实现学校管理与运行的制度化、规范化;四是将党风廉政建设工作与内控建设工作联动起来,把廉洁风险防控与内控流程相结合,推动学校安全、高效、持续、科学发展。

方世清强调指出,此次内控体系建设是皖能集团的要求,也是公司发展的需要。大家要充分认识到,建立有效的内部控制体系是规范公司各项管理工作,提高管理效率,降低管理成本、提升管理水平,增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力、规避经营风险的内在要求,是公司建立完善的现代化企业管理制度,促进各项生产经营业务顺利开展,促进企业健康稳定发展的需要。内控体系建设要在确保质量的前提下,按照规定程序、在规定时间内完成,各单位、部门要从思想上重视,注重实效,结合工作实际,梳理业务流程,找出内部控制的缺陷,确定关键控制点,制定改进措施,建立健全内控体系,为公司早日实现“安全、和谐、节约、环保”型数字化管理标杆企业目标提供保障。

本次内部控制规范培训活动受到了参会部门、院系和附属医院的欢迎,参会人员纷纷表示受到启发,也希望学校有关职能部门能够经常举办类似的培训,为管理人员答疑解惑,提高管理水平,为促进学校实现发展目标提供保障。

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方世清强调,要以此次内控体系建设为契机,结合当前公司发展需要,在专业咨询公司人员的帮助下,建立适应公司发展要求的内控体系。决不能形成“两张皮”现象,要从实际工作亟待解决的问题出发,制定每个阶段详细的工作计划,明确工作目标,按时保质、保量完成。各单位主要领导要亲自抓,要确保内控设计有效、执行有力,全面提升企业的整体管理水平。

为持续优化皖能合肥公司的管理体制、机制,全面提升公司的管理水平,实现企业生产、安全、经营、管理目标,公司不断学习借鉴先进企业的管理模式和管理方法,导入先进的企业管理理念。今年,国家对上市公司推行内控管理体系建设,皖能合肥公司被皖能集团公司确定为内控体系建设发电企业的试点单位。这是集团公司对皖能合肥公司管理水平的肯定,也是对皖能合肥公司有更大发展前景的期待。建立内控管理体系与年初公司完善管理体系计划不谋而合,公司将借力此次内控体系建设,全面提升企业的管理水平,增强风险防范能力,促进企业管理再上新台阶。

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